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行业资讯

疫情形势下纺织行业复工需做好哪些准备工作

随着新冠肺炎疫情的发展变化,以及春节后企业正常生产经营任务的日益紧迫,不少纺织服装企业都在为何时复工、如何复工感到焦虑。如何在确保做好疫情防控的同时顺利复工复产,这对于纺织服装企业来说,无疑提出了更高的要求。那么,疫情形势下复工将考验纺织服装企业哪些能力?那些正在复工的企业又是怎么做的呢?

  疫情之下对纺企复工提出更高要求

  浙江、广东等省份既是人口大省,也是纺织产业集群集中的省份。复工以后带来的疫情压力也较重。有关部门因此要求这些重点省份继续把党中央国务院的决策部署,把相关的防控措施夯实、落实、落地。

  一面是各级政府积极作为,创造条件实现有序复工,一面是防疫情况依旧严峻,复工人员流动对防疫工作形成较大压力。与此同时,制造企业生存发展压力较大,存在焦虑情绪。对此,浙江诸暨市工商联(总商会)主席,诸暨市企业家协会会长,富润控股集团有限公司党委书记、董事局主席赵林中表示,在疫情肆虐的特殊环境下,市场的无形之手要服从于政府的有形之手。疫情防控和有序复工,两手都要硬。

  赵林中谈到,疫情当前,广大企业和企业家表现出强烈的爱国热情和社会责任感,一方面做好防控工作;一方面慷慨解囊,捐钱捐物支持全社会的疫情防控,有的还亲身投入到防控工作中,体现出强烈的家国情怀。现在各级政府都在积极作为,创造条件实现有序复工。而企业也应该认识到,在当前情况下复工,对企业也提出了更高的要求。

  首先,企业复工是对管理能力的考验。“两利相权取其重,两害相衡取其轻”,复工一定要有强有力的防控措施做保证,复工后员工集聚更需要用心、精心部署,防控工作是“石板道地掼乌龟”硬碰硬的,宁可严一分,不可松一毫,猫当老虎抲,决不能存侥幸心理。

  其次,要充分利用好支持政策,但更要提高自身的“免疫力”。疫情下各行各业都受到影响,都希望得到政府的补贴和扶持。目前省、市已出台了政策,但更多的还应该是“廿四根肋棚骨靠自硬”,企业要想办法自救,把疫情造成的损失夺回来。

  第三,坚决推进转型升级。疫情也检验了企业的应变能力、管理水平,要查找存在的问题和不足,补上短板。疫情让企业反思指导思想和工作思路,借势进行调整。疫情也将改变商业模式和生活方式,促使逼使我们推进转型升级。我认为,传统产业要转型,新兴产业要升级,都要找结合点,应势而谋、因势而动、顺势而为。

  2月11日,富润控股集团按照诸暨市新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作领导小组办公室《关于做好全市企业复工和疫情防控工作的实施方案》,在严格做好疫情防控工作的基础上,经申报并经主管部门验收批准,富润纺织公司复工生产。以本地职工为主,管理人员、辅助工种顶岗一线,已退休职工返岗应急,约200名职工走上生产岗位,各车间和生产线开工。公司将办公室会议室改造为简易宿舍,职工“两点一线”,吃住在厂,防控和后勤工作严密跟上。目前,富润机械弹簧公司也已获准复工,富润印染公司全面开展复工前的准备工作,等待主管部门的验收。

  保生产保安全

  复工纺企正在这样做

  自2月10日以来,南山智尚、鲁泰纺织、德州华源、红豆集团、无锡一棉、黑牡丹集团、南通双弘、安徽华茂等多个行业领军企业率先复工,同时科学严控做好疫情防控。

  南山智尚严抓疫情防控

  近期,面对疫情防控的严峻形势,山东南山智尚科技股份有限公司结合当前实际情况,火速成立疫情防控小组,将疫情防控作为当前的主要工作任务。

  疫情期间,南山智尚取消一切会议及群众性集会,并实行零报告制度,遇有异常情况及时报告,绝不允许漏报、谎报、瞒报!假期期间坚持领导班组、值班人员24小时轮岗值班制度,确保实施早发现、早报告、早处置的防控报告机制,切实保证了疫情防控工作的有效开展。同时,公司对各单位、部门春节期间外出及返回人员信息进行了统一摸底排查,对有接触疫区的员工要求一律自行居家隔离,并与其所在社区联系,做到严格监控。

  在做好疫情防控的同时,南山智尚通过内部网络、微信群等多种方式,向职工讲解了新型冠状病毒肺炎的防控知识,教育引导职工做好本人及家庭的科学防护,加强了舆论管理及宣传引导,在部署有关防控疫情宣传工作、澄清不实传言的同时,积极主动处理不实谣言,切实维护稳定了社会局面。同时,公司主动配合属地卫生防疫部门,积极做好卫生检疫相关工作,及时对工作场所、公共区域进行消毒。

  按照国家规定延期复工,因必要原因提前复工的工人,需提供复工人员假期接触史及身体检查情况作为复工的首要条件,生产单位在确保安全生产的前提下,采取多样的派班形式并实施一人一证进厂制度,统一配备测温仪器,对每日进厂员工进行严格的体温检测。

  鲁泰纺织复工率90%以上

  鲁泰纺织是全球最大的色织布面料生产基地,中高档色织面料占据了全球18%的市场份额,为巴宝莉、阿玛尼、优衣库等国际知名品牌提供面料。进入2020年,公司的国际贸易订单就开始满负荷生产,仅2月份就需要为客户提供2000万米的面料。

  眼下,鲁泰纺织已经复工,13000多名工人返回工作岗位,开始为各类国际订单加工生产。在淄博市淄川区的鲁泰纺织的生产车间,工人们正在为欧美订单加紧复工生产。那么,如何如何做到既保证工人身体健康,又保证生产进度呢?

  鲁泰纺织股份有限公司副总经理张战旗表示,公司建立了严格的防疫制度,严格内部管理,“针对返岗员工实行严格的管控制度,每天对员工两次体温测定,另外对车间、办公场所和活动区域每天进行三次消毒。同时购置了大量的防控物资,目前为止一万三千多名员工全部到岗,确保恢复生产。”

  面对严峻疫情,鲁泰纺织按照中央、省、市、区关于切实做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的部署要求,制定应急预案,并成立由董事长刘子斌任组长的应对新型冠状病毒感染肺炎疫情工作领导小组,加强组织领导,落实工作职责,统筹做好疫情防控相关工作。

  根据部署,职业健康与卫生管理处、保卫处、安检处、后勤管理部等部门积极采取措施,全力做好新型肺炎疫情防控工作。

  卫生室配备应急防护用品及预防性药品,发放相关知识资料,并向各工厂发放“84”消毒液,指导监督做好节前消毒工作。

  针对本次疫情,卫生室、行政科、公寓管理科、膳食科、保卫处、安检处联合做好公共场所的消毒工作,对进厂员工测量体温。

  保卫处在各生活区及厂区出入口设立登记点,做好来客信息登记;在生活区各出入口、单元门、宣传栏张贴紧急通知;对各园区公寓进行人员登记并测量体温;关闭鲁泰文苑动物园,并在主要路口设置提示标牌。

  后勤管理部要求所有食材及相应原材料的进货渠道、食品加工流程严格把控,保证食材安全;对所有餐具严格消毒,保证用具安全;公共电梯及洗手间内定期消毒,并配备专业医用洗手液等。

  德州华源抓好源头防控

  德州华源集团紧跟地方政府防疫部署要求,本着“疫情就是命令,防控就是责任,速度就是效果”的指导思想,快速反映,精准施策,重抓落实。为应对公司新的“返岗、复工”潮,扎实做好公司的疫情防控工作,确保职工的身体健康和生命安全。

  控制传染病预防是关键,只有防得住,才能为打赢疫情防控阻击战争取主动。为此,华源集团将防控关口前移,消除盲点,心无旁骛抓好源头防控,首先,在门卫设置第一道防线,凡进厂的每一位员工必须进行体温检测,正常者发放口罩进厂,异常者进隔离滞留室观察。

  其次,对各类物资的生产、运输、分配、使用等各个环节进行严格精准管理。公司生产和非生产区域每天进行一次全面消毒工作,做到消毒区域全面不留死角,消毒效果彻底杜绝病毒感染。针对物流和外来人员不允许进入厂区,物品在进厂前进行全面检查和消毒处理。车间生产设备按钮、门窗、橱柜把手等员工可能接触到的部位,也是以部门为单位安排专人进行消毒擦拭处理。

  红豆集团一手防疫一手经济发展

  走进江苏省无锡市红豆集团生产车间,耳畔传来的都是缝纫机发出“哒哒哒”的运作声,工人们紧张有序地忙碌着,咂线、拣货、验货、打包……满目皆是热火朝天的生产场景。早在2月1日,为缓解疫情防控物资紧缺状况,红豆集团就将服装生产线转变为防疫工作需要的防护服生产线,开足马力生产。2月10日,在继续做好科学防控的同时,红豆集团各公司已安全有序复工生产。

  “非常时期,我们集团上下坚定战疫必胜信心,科学防控、精准施策、攻坚克难,坚持一手抓疫情防控,一手抓经济发展。”红豆集团党委书记、董事局主席兼CEO周海江表示。当前,疫情防控工作进入防疫和复工“两手抓”阶段,在科学防疫的前提下,让工厂的机器转起来,为疫情防控更好地提供物资保障,是维护正常经济社会秩序的需要,更是服务疫情防控之所需。

  “为了确保工人安全和生产正常进行,我们严格遵守当地复工要求,对所有复工的职工进行摸底调查,确保复工职工及家人没有重点疫区人员接触史。本地员工先复工,针对返回的外地员工,全部隔离观察14天,再做相应工作安排。”红豆集团相关负责人表示。

  在红豆集团厂区及生产车间,所有复工的职工均佩戴口罩,进出测量体温;厂区、车间、食堂、宿舍等区域每天定时消毒;所有防疫物资均已准备充足,包括耳温枪、洗手液、口罩、防护服、84消毒液、酒精等,千方百计保护好每一位职工的平安健康。

  另一方面,红豆集团及各子公司通过推行线上学习、线上办公、线上营销、线上直播等方式实现网络大开工,取得了良好效果。如红豆股份、红豆居家相继开展《门店服务5s》《文胸节如何增量用户》等直播培训课程,单场培训职工超3000人次。2月7日,红豆居家实现直播突破20万观看量,公众号突破26.5万阅读量,微商城小程序订单包裹超过6300个。通用股份利用“千里马商学院”平台组织员工线上学习,提升防疫抗疫技能。

  无锡一棉设置隔离点科学防控

  无锡一棉面对这次新型冠状病毒疫情,以科学严密的态度来落实疫情防控,成立工作领导小组,制定各项防控措施,重点做好体温检测、防控宣传监督、防护用品筹备、厂区消杀等工作,并设置了隔离点与应急转运车,确保生产环境秩序良好,坚决打赢防疫阻击攻坚战。

  无锡一棉于2月10日正式复工,复工人数为462人,占节前总人数的31.8%,主要为无锡籍员工与未离锡员工;预计2月13日复工人数为632人,到2月底返岗员工将达近千人。

  安全高效抓好复产工作,无锡一棉复工当日有5个生产车间开工,已恢复30%产能。后期将根据复工人数,对接国内外订单组织生产,预计2月底可恢复50%-60%的产能。若3月份疫情缓和,预计可恢复80%产能。

  黑牡丹集团齐心抗“疫”

  在这段全民齐心抗“疫”的时间里,在黑牡丹集团的党员微信群里,大家纷纷“请战”,积极加入志愿者队伍,根据“就近原则”投身到所在区域疫情防控第一线上。有人入户走访进行排查登记;有人当起了小区“门神”。

  黑牡丹全体员工也时刻关注着疫情变化,在集团发出疫情捐赠倡议后,大家纷纷响应,奉献爱心,用自己的方式传递着黑牡丹人的温度、温情和力量。

  复工在即,黑牡丹集团已充分做好内部工作,严格按照“四个到位”,成立专项工作小组,做好人员信息跟踪和调查,并加强对办公场所、食堂、宿舍等区域的消毒工作,高度重视新型冠状病毒的疫情防控工作,严防死守,不留空白,并在第一时间发布《防疫期间黑牡丹集团员工行为守则》,把员工生命健康放在首要位置,切实履行企业的社会责任。

  南通双弘抓实抓细防控举措

  2月10日,是南通双弘纺织有限公司复工的第一天,除劝其未返回的10名外地员工外,实到员工1146人,开台率达95%,开工当日就接到了客户订单,实现了开门红。

  南通双弘公司坚持防疫生产两手抓两不误。复工前,公司党工组织在全公司党员干部、工会积极分子和青年团员中招募志愿者,成立了防疫知识宣传、职工前14日健康行踪问询、防疫物资储备发放、就餐服务、现场消毒、复工安全、应急响应等8个志愿者服务队,进一步夯实责任,落实“五到位”,确保了2月10日顺利复工。早在1月28日公司工会还组织体温测量、员工问询的志愿服务者,到双楼医院进行了简易操作技能培训。针对厂区狭长分散的困难,为保证员工入厂体温测量一个不漏。公司只保留了正东大门一个出入口,封闭了其余6个进出口,并参照世博会进口检票的方式,在公司广场上,临时搭建了11个职工进入通道和体温测量点、发热复测区和留观隔离居住点。由33名党员和工会积极分子24小时提供服务。

  复工后,公司对职工食堂食材落实卫生许可、定点供应、留置封样制度。对职工就餐实施定人、定时、定位军事化管理,控人数、分批次、拉距离,严格控制就餐人员混坐。服务人员为员工提供餐前洗手液、餐具消毒剂、餐后洗涤剂和餐巾纸。对职工班前十分钟学习、三级安全教育培训,推行“分蛋糕”式学习培训及手机网上学习考核。公司还想方设法备置医用防护口罩和工业卫生口罩,工会组织志愿者坚持每天在员工上岗前发给员工。招募2名消防退役军人,每天早晚两次对全公司生产、办公场所、食堂、宿舍、传达室、接待室、更衣室、工间休息室、茶水间、卫生间等地进行消毒、通风。

  安徽华茂“四强化”阻疫情

  面对新型冠状病毒肺炎疫情的严峻形势,安徽华茂在第一时间召开了做好新型冠状病毒感染的肺炎防控工作会议,并及时制定应急预案,启动应急机制,成立了由党委书记、董事长倪俊龙为组长的集团疫情防控领导小组,强化管控、强化摸排、强化防控、强化宣传,打好防御阻击战。

  在此期间,安徽华茂的党委班子成员全部值守岗位,各级管理人员执行24小时值班制度。同时,防控责任落实到了大班、班组和个人,一级包一级,一级对一级负责。以党总支为单位,实行疫情(舆情)日报制度。全集团员工假期个人去向、接触疫区人员及个人健康信息都摸得清清楚楚。

  此外,安徽华茂对各园区工厂、宿舍、食堂、卫生间等公共场所进行全面消毒。并在华茂网站、微信公众号、工作群、员工群等网络渠道,宣传防控知识;通过编发疫情防控简报,开展健康教育,提高员工自我保护意识和防范能力。


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